UMA REFLEXÃO IMPORTANTE SOBRE O GESTOR MUNICIPAL EM SAÚDE!

 Gostaria de ressaltar é que, no início dos trabalhos dos novos gestores, é imprescindível a valorização do conhecimento acumulado, em cada Secretaria, pelo conjunto de funcionários que dão continuidade às ações e serviços, independentemente das mudanças eleitorais. A complexidade da gestão do SUS impõe o diálogo democrático sobre os serviços e espaços coletivos e, sobretudo, o reconhecimento das ações realizadas consideradas positivas que demandam continuidade e permanência,

pois toda inovação dependerá do estágio de implantação do SUS, que é singular a cada município. Os novos secretários devem também buscar, na medida do possível, superar as disputas políticas partidárias da campanha eleitoral e aproveitar as potencialidades e saberes dos profissionais comprometidos com o SUS para planejar a sua gestão. Não nos esqueçamos que o Sistema Único de Saúde é suprapartidário.O  grande desafio, de um gestor, é buscar que as ações e projetos desenvolvidos visem alterar a lógica da produção de saúde por meio de procedimentos para a produção de cuidados na perspectiva do usuário cidadão. Sabemos que alguns gestores de municípios de diferentes portes acabam “conformando-se” em manter o instituído, tendo em vista as enormes dificuldades para operar as mudanças nos processos de produção do cuidado em saúde. O modelo hegemônico tem sido forte o suficiente para resistir às tentativas de reforma das práticas sanitárias. Por isso é que entendo que os gestor municipal deve enfrentar o desafio de mudar não somente os processos de trabalho centrados no médico e na medicalização, mas também a forma como se faz a gestão do sistema e dos serviços de saúde.Essa é a perspectiva do SUS. E para isso, a grande estratégia é o Pacto pela Saúde, que deve ser construído na relação com os demais gestores municipais na região e no estado, mas também para dentro do município com os trabalhadores da saúde, com o controle social e com a população.Procure analisar a atuação e o currículo dos profissionais de carreira em sua Secretaria Municipal de Saúde (SMS). Há anos, o Poder Público vem investindo na formação deles;Defina os critérios técnicos necessários para a atuação em cada um dos cargos de livre-provimento disponíveis. Caso seja necessário, promova uma reforma administrativa imediatamente. Com o passar do tempo, a equipe tende a ser menos favorável a mudanças profundas na estrutura de gestão;Invista nas instâncias de participação da comunidade (Conselhos e Conferências);Exija da equipe dirigente um trabalho mais consciente , responsável e ético acima de tudo.Lembre-se: é ela quem deve “dar o exemplo”; Condene corrupção, malversação, apadrinhamento, perseguições, desperdício de recursos e outras mazelas; Nepotismo é crime, agora tipificado em lei. Exija que os direitos de todos os funcionários públicos da saúde sejam respeitados; Seja cuidadoso com conflito de interesses. Procure dar publicidade às relações de trabalho em sua SMS;Participe das atividades do CONASEMS e dos COSEMS. Em sua região participe das reuniões do Colegiado de Gestão Regional e estabeleça parcerias.

Há sem contar que tem que haver PACTUAÇÃO "EU PARTICULARMENTE GOSTO MUITO DESSA PALAVRA"...rsrssr

DO AMIGO EDY!